第５分科会

「撃的空間ファシリテーション」　〜魔法の杖を使うには〜

☆参加メンバー

●ゲスト１名

野秋　盛和氏　(株式会社コア　執行役員)

●ファシリテーター　彦田　美香子　(FAJ会員)

●総参加者数　40名　(スタッフを含む)

☆プログラム

●説明やアイスブレイクなど
ゴールは、理想的なミーティングを運営するために、

　・魔法の杖のキーワード（５種類）

　・魔法辞典の呪文（２種類）

をヒントに、「魔法のレシピ」を完成させること。

※魔法の杖は、ファシリテーターの役割を、魔法辞典は、ファシリテートする場づくりのための技術を表現したもの。

●ワーク�｢ミーティングの場面で抱える問題点｣

日常ミーティング時に起こる様々名問題を各グループ毎に書き出し、グループで共有。（マップ図）

●ワーク�｢理想的なミーティングとは｣

それぞれが理想とするミーティング像をグループ毎に書き出す。グループで共有。（マップ図）

●魔法の杖のキーワードを共有

「理想的なミーティング」を運営するためにヒントとなる魔法の杖をオープン。それぞれの杖に書かれているキーワード（４種類）をグループ毎に共有する。
※魔法の杖は、理想のミーティングを実現するための「場づくり」の魔法。キーワードは、ファシリテーターの魔法の杖と合わせて全部で５種類。最後の１種類は、分科会の最後に種明かし。

●魔法辞典（場づくりのための技術）の呪文を共有

魔法の呪文を共有する。

※魔法辞典は、理想のミーティングを実現するための呪文。

--【休憩】--

●魔法辞典の呪文の解説

「場づくりの技術」と「本音を引き出す技術」を魔法辞典の呪文を使って解説。

※「場づくりの技術」に関する呪文は・・・『合わせ』

「本音を引き出す技術」に関する呪文は・・・『対話（ダイアログ）』

●「本音を引き出す技術」をロープレで体験

「対話（ダイアログ）」の"質問"に焦点を当て、相手の本音を引き出すロープレを２人ペアで体験。

●魔法の杖を使った、企業事例（�コア　執行役員　野秋氏）

魔法の杖の導入時（中心メンバーの教育、周囲の理解、他）、導入実施時（中心メンバーによるファシリテーショントライアル、合宿研修、他）、導入後（社員のモチベーション、中心メンバーのファシリテーションスキル、対話する場の提供の効果性、他）など。

また、導入に関する成功事例、失敗事例、今後の展開など。

●グループディスカッション

理想的なミーティングをマップ図で再度確認。

３つくらいにテーマを絞る。

●魔法のレシピを作る

ファシリテーターの魔法の杖をオープン。５種類のキーワードが揃う。

魔法の杖の５種類のキーワード　＋　魔法辞典の呪文　を使ってレシピを考える。（サンプルを紹介）

●まとめ＝「ファシリテーターのいる場」

議長ではなく、ファシリテーターがいるミーティングの場とはどのような場か。

魔法の杖の５種類のキーワードをひもといて解説。

※ファシリテーターのいる場、それは『ファ・シ・リ・テ(ー)・タ(ー)』・

　第５分科会では、「場づくり」を行うために

・ どのような「場」が理想なのか

・ ファシリテーターは何をしなければならないのか

・ 理想の「場」を創り上げるために必要なことと技術

をテーマに、「魔法」をキーワードにストーリー展開しました。

理想のミーティングを運営するための第一歩は、「場づくり」と「ファシリテーターの役所」ということで

いかに現場において「本音が引き出せるミーティングの場」をつくるのか・・・ということを、導入事例をもとに検証しました。

キーワードや呪文一つ一つに深い意味が込められています。

この持ち帰ったキーワードを再度じっくりと眺めていると、色々なヒントが浮かび上がってくると思います。

今回、特に目玉となったのは現場の生の声です。

ファシリテーション技術を用いて、組織変革を行おうとしている企業の成功談、失敗談、今後の展開やファシリテーション技術の可能性などについて語っていただきました。

　参加者からたくさんのご意見が出ましたが、特に、「内部ファシリテーター起用で、どのくらい成功できるのか？」「ファシリテーション技術を導入する上で、上司や部下をどのように説得したらよいのか」「社内でのファシリテーター教育が本当に実現できるのか」「合宿でのメリットは？（オフサイトミーティング形式）」という意見が注目されました。