FAJ中部支部　2008年1月度定例会　議事録

■日時 　：2008年1月19日(土)　13:00〜17：30

■場所 　：名古屋会議室　シャトル栄店

■参加者：会員２９名、非会員８名　計３７名

（関西キャラバン隊：大野さん、宮田さん，東京キャラバン隊：笹野さんを含む）

■担当 　：ビジョン・キャラバン隊中部チーム　上井、鳥羽、林、野口

■テーマ ：「ワールドカフェで思いを紡ぎ、ファシリテーションのビジョンをつくろう」

■趣旨

ＦＡＪ会員および非会員(見学者)の全員で、ファシリテーションのビジョンづくりに取り組みます。ワールドカフェの手法を用いて，会員1人1人の夢や思いを共有し、新たなファシリテーションのビジョンづくりに試みます。

　「ビジョン・キャラバン隊」が九州・関西・中部・東京・北海道の順に、各支部でのビジョンを繋ぎ、その集大成として５月に九州で開催される全国フォーラムでゴール、非会員も交え、1000人規模の会員総意を反映した１つのビジョンにまとめあげます。まさに時空を超えた全国縦断合同ワークショップです！

■プログラム内容

◆オープニング　13：00〜13：25

　１．中部キャラバン隊の担当者（上井）より、開始宣言。

　　・支部長（安藤）よりあいさつ。全国ビジョンづくりの意義説明。

　　・中部キャラバン隊紹介（中部：上井、鳥羽、野口、林（有志））

　２．担当者より、本日のねらいとスケジュールの説明。

＜ねらい＞　ワールド・カフェの手法を用いて、会員一人一人の夢や思いを共有し、新たなファシリテーションの５年後のビジョンづくりを試みる。

　・他支部キャラバン隊の紹介（関西：大野さん、宮田さん）（東京：笹野さん）

　３．参加者自己紹介

　　一人ずつが順番に、名前と今の気分を言ってチェックイン。

◆アイス・ブレイク　13：25〜13：50

　１．年男・年女の方（堀さんはじめ３人）に前に出てきてもらい，袋に入ったお菓子を節分の豆まきのように放り投げてもらう。同じ種類のお菓子を受け取った参加者同士が同じチームとなり，テーブルごとに座る。

　２．関西定例会で初登場した「ファシリテーション君（段ボールでできた人形）」を関西支部の大野さんと宮田さんに連れてきてもらう。

　３．各テーブルで，このファシリテーション君のニック・ネームを考える（５分）。

　　　

◆ワールド・カフェ　13：50〜15：25

　１．担当（野口，上井）から，ワールド・カフェの説明をする。各テーブルのホストを決める。

＜テーマ＞「ファシリテーションを通じて，５年後どんなじぶんになりたいですか？」

２． 第１ラウンド（25分）

テーマに基づき，思い思いにおしゃべりをし始め，対話を楽しむ。自分の思ったことをテーブルの上の模造紙に落書きをしていく。

３．第２ラウンド（25分）

ホストを残し，メンバーは他のテーブルに行き，それぞれで話題になったことなどをきっかけにして，テーマについての対話を楽しむ。

４．第３ラウンド（25分）

メンバーは，元のテーブルに戻り，よそでの話題などを紹介したり，元のテーブルの模造紙に，新たに加わった落書きを見たりして，テーマについてさらに掘り下げ，準備されたコーヒー飲みながら対話を楽しむ。

＜休憩＞ 15：25〜15：40

◆ビジョンづくり　15：40〜17：00

　１．担当（鳥羽，林）から，ビジョンづくりについて説明をする。具体的な映像としてイメージできる例を補足説明する。例「アメリカは，1970代には月に人類を送る（人類は立つ）」

＜テーマ＞

　　５年後実現したいファシリテーションのビジョン（各フィールドで考えてみよう）

　　　・・・どんな社会（場）で何が起きているか？そこで私は何をしているか。

　２．各自がテーマに基づいた自分（私，私たち）のビジョンをつくる。

　３．九州・関西支部で作成されたビジョンを大野さん・宮田さんに説明してもらう。

　４．自分とよく似たビジョン同士，または同じフィールド同士でチームを作る。

　　　その際，先ほど説明のあった九州・関西のアウトプットも加えて，自分たちのチームでのビジョンを作成する。

　５．各チームで作成されたビジョンを発表する。その際，作成のプロセスや九州・関西のアウトプットのものとの関わりも発表する。

　　　

◆クロージング　16：50〜17：30

　振り返りシートに

　　・「今，どんな気持ち？」

　　・「プログラムで気付いたことは？」

　　・「明日から何する？」

　　・「キャラバン隊，運営委員，参加者へのフィードバック」を各自記入。

◆振り返りシートから（抜粋）

　・楽しむことができました。現在の実践のレベルは異なるものの，エネルギーを頂くとともに，一つの方向性として，ヒントもありました。

　・九州・関西の気持ちが伝わってきて，充実したものになっていました。６人は少し多かったかもしれません。また，テーブルの間をもう少し広げて頂けたら，さらに障害が無くて，話しも進んだと思います。

・W/Cのポイントは「場」の作り方と「問い」の文言です。そこを練り上げず，ただ単にメンバーを替えて話し合うだけでは，単なる井戸端会議になります。場を「１．任せる（手放す）」，「２．保持する」，「３．支配する（コントロールする）」は，それぞれ意味が違い，今日は１だったような気がしました。

◆担当者として

　・まさに時空を越えて、九州・関西の思いをしっかり受け継ぎながら、中部の思いを重ねつつブラッシュアップでき，東京へたすきを繋げることができた。

　・ワールド・カフェ，ビジョンづくりのチーム・ワーク共に，場に問いかけたテーマが充分こなれていなかったにもかかわらず，のびのびとした話し合いが行われた。結果として，地域，教育，産業，政治，国際社会など様々な場でファシリテーションが息づいている姿が各チームで描かれた。

　・ワールド・カフェの場の作り方や質問に対して，意見をいただいた。まさに運営者にとって「気付きのダイヤモンド」と言っていいくらいの価値があった。

　・中部の定例会で考えたビジョンが，中部支部の中で，より具体化され実現に近づいていくことが確信できた。