第４回関西地区研究会議事録

■日時　　　2003年12月13日（土）14：00 〜17：00
■場所　　　神戸市立青少年会館　5F　視聴覚室
■出席者　　明石、穴田、荒金、市田、壱橋、岡本、大野、加藤、
　　　　　　　　加留部、川端、木澤、吉川、黒木、三枝、鈴木、瀬部、
　　　　　　　　中森、二宮、舟橋、堀×2、松永、山下
　　　　　　　　（計23名、50音順敬称略）

■内容
　１．新入会者への自己紹介

　２．プロジェクトＸ　私はこうやって組織を変えた！（F：加藤、P：岡本）
　　　〜Ｄ法人営業部をいかに活性化したか〜

　　１）プレゼンテーション（配布資料）
　　　　・部下のタイプ分けアンケート
　　　　・次長との日曜日の集中討議による思いの共有
　　　　・方針策定と行動指針づくり
　　　　・マトリックス組織作り
　　　　・時間と行動のマネジメント
　　　　・部下とのコミュニケーション＆ミーティング
　　　　・コーチング面談の定例実施
　　　　・全員参加のワークショップ→ビジョンの共有
　　　　・初期成果の達成（会社の成果、個人の成果）
　　　　・業務スタイル＆組織運営スタイルの進化
　　　　・マネジャー＆コーチとしてのリーダー像　等々

　　２）グループ毎に質問
　　　　・最初からプロセス設計をしていたのか？
　　　　・反発や抵抗をどうおさえこんだか？
　　　　・エンパワーメントをどう進め方か？
　　　　・どこまで岡本さんの権限でできるの？
　　　　・就業時間内の活動はどれ？　不平はでないの？
　　　　・自部署以外への横展開は？　等々

　　３）グループ討議
　　　　〜岡本改革の真髄とファシリテーションの役割〜
　　　　・思いの共有を通じての「全員主役の組織づくり」
　　　　・リーダシップ、ファシリテーション、コーチングの使い分けの妙
　　　　・チームと個人への働きかけのコラボレーション
　　　　・全体を通じてGrow（成長）というコンセプトで貫かれている
　　　　・人とプロセスへの働きかけが絶妙　等々

　　４）グループ発表のまとめ
　　　　〜組織の中で、ファシリテーションをどう役立たせるか〜
　　　　◇岡本改革の構造
　　　　　?思いのシャワー（ビジョン）→トップが出す
　　　　　?仲良し村（忌憚なく言える）
　　　　　?課題解決→自分のこととして考える：皆が主役・・・自発性
　　　　　　　　　→言われなくてもやる、やる気を引き出す　
　　　　　　・アイデア/解決策の打ち出し
　　　　　　・集団による創造
　　　　　　・あるべき姿から考える
　　　　◇ファシリテーションの位置づけ
　　　　　??にむけて、人とプロセスに働きかける
　　　　　　→みんながやればファシリテーション、1対1ならコーチング
　　　　◇組織改革のセオリー
　　　　　・コッターの変革プロセスの8ステップと酷似
　　　　　・組織の3要素への働きかけ
　　　　　　　共通の目的、協働意欲、コミュニケーション
　　　　
　３．1月以降のテーマについて（F：加藤）
　　＜テーマ候補＞
　　　・ファシリテーショングラフィック
　　　・KJ法を極める
　　　・関西FAJのビジョンづくり
　　　・ロードマップづくり
　　　・困ったチャンの続編
　　＜主な意見＞
　　　・東京でやったものを関西でもやってほしい。
　　　・連続ワークショップの中で単発テーマをこなせば？
　　　・そろそろ関西FAJのビジョンをつくる時期では？
　　　・自分たちの学習だけではなく、世間に出せる成果を。
　　　　
　４．今後の予定（時間＆場所変更）

　　　　●第5回研究会　1/10（土）14：00〜17：00　京都方面（予定）　
　　　　　「一年の計は元旦にあり　関西FAJのビジョンを描こう！」

　　　　※古都にふさわしい絢爛豪華な新年会付きです泡付きです！

思いのシャワーを浴びせかける岡本さん	神戸ルミナリエの夜は熱かった！