■日時 2004年2月14日(土)13:00 〜16:30
■場所 大阪市立北市民教養ルーム 2F 会議室
■出席者 明石、穴田、荒金、大野、岡本、加藤、木澤、吉川、久保、
三枝、清水、鈴木、瀬部、中森、橋根、舟橋、堀、松崎、
松永、茂木、野菜さらだ、山下(計22名、50音順敬称略)
■内容
1.関西初お目見え者紹介(野菜さらだ、茂木、松崎、久保、清水)
2.「関西FAJのビジョンを描く<第2弾> 私は何をする?」
(F:舟橋、大野)
1)イントロダクション
●今日のゴールの説明
・関西FAJのビジョン&行動計画づくりを完成させる。
(関西の特長と個人の思いを先回のビジョンに加える)
●進め方の説明
・2チームずつ違うプロセスで、ビジョン&行動計画づくりをして、
プロセスが結果に与える影響を考える。
●グループ分け
・番号順に四つのグループ(舟橋型×2+大野型×2)に。
2)グループ討議(前半60分+後半60分)
●舟橋型プロセス
・トップダウン型:ミッションを行動計画に落とし込む
・プロセス管理型:ワークシートを埋めていく方式
・全体プロセス非開示:一つの作業が終れば次の作業を指示
●大野型プロセス
・ボトムアップ型:個人の思いをビジョンに高めていく
・プロセス委任型:ゴールを明示して、やり方はまかせる
・全体プロセス非開示:最初に全体プロセスとゴールを明示
3)種明かしと各チーム発表
●舟橋型プロセスの意味
・左脳型のプロセスである
・トップダウン型:モレなくアクションプランができる
・プロセス管理型:全員が平等に議論に参加できる
・全体プロセス非開示:一つひとつの作業に集中(早読み防止)
●大野型プロセスの意味
・ボトムアップ型:個人の意思を尊重できる
・プロセス委任型:メンバーの主体性を尊重する
・全体プロセス開示:目的意識を高める
●各グループの結果(総括)
・1グループ:左脳型プロセス+左脳型人間
→乗り切れずに居心地の悪さを感じていた
・2グループ:左脳型プロセス+右脳型人間
→素直にプロセスに身をまかせてそつなくまとまった
・3グループ:右脳型プロセス+左脳型人間
→右脳型にもかかわらず論理的な議論を展開
・4グループ:右脳型プロセス+右脳型人間
→ノリノリで大胆なビジョンや行動アイデアが出た
※プロセスとチーム(人)のどちらの影響が大きいのか?
(筆者記)
4)振り返り
・ミッションから落とし込むのに、途中に個人の話を考える
ワークがあり、混乱させられた。
・各ワークのつながりがよく分からず、前のワークが次のワーク
にどう活かされているのかがつかめなかった。 など
→時間切れとなり、泡の会で活発な議論があったが、
記録不能!
3.今後の予定(時間変更)
●第7回研究会 3/10(土)13:00〜16:30 大阪市立
北市民教養ルーム
「困ったチャンへの対処法&上手な切り返し方 <第2弾>」
担当:チームL with ?
プロセスの違いを説明する舟橋さん | え、会員1000人、著書が50冊! |