第２３回関西地区研究会議事録

■日時　　　2005年10月23日（日）13：00 〜17：30
■場所　　　田辺製薬平野町ビル　会議室
■出席者　　ゲスト：船川淳志氏、参加者：74名（会員のみ）
■内容　　　テーマ 「Facilitatorの思考力と対人力
　　　　　　　　　　 　　　〜 船川ファシリテーション道場」

１．オープニング
　 １）グランドルールの設定
　　　 「臆することなく発言する」「ムキにならずネに持たず」
　　　 「3秒ルール（指名されたら3秒以内にレスする。沈黙は禁！）」

　 ２）アイスブレイク
　　 ・船川さんの年齢当てクイズ
　　　 →「なぜそう思ったか」理由を説明できること。
　　 ・教訓：アウトプットは前提に左右されやすい
　　　 →「意見交換の前に、前提交換を！」

　 ３）講師自己紹介（省略）

２．セッション１
　 １）講義
　　 ・本日の狙い：ファシリテーターの思考力を鍛える
　　 ・ファシリテーターのスキル：Tell、Ask、Listen、Analyze

　 ２）ワーク
　　 ・「ビールの生産国トップ５」をチームで５分以内で導き出す
　　 ・知識の多寡ではなく、知識の組み立て（推論）がミソ
　　　 →ビールは鮮度が大切、輸送コストが高くつく
　　　 →消費地に近いところで生産すべき商品
　　　 →人口から割り出すのが妥当・・・

３．セッション２
　 １）講義
　　 ・保有スキルと時代が要求するスキルとのギャップ
　　 ・「思考の生活習慣病」とは
　　　 →停止形：?思考の放棄症、?思考の依存症
　　　 →不全形：?思考の歪み、?思考の偏り
　　 ・集団への依存、権威への依存、言葉への依存
　　 ・思考力＝元になるものから、頭の中で組み立てる力
　　 ・クリティカルシンキングとクリエイティブシンキング
　　　 →口ぐせをチェック、違うタイプを観察することが大切
　　 ・KnowingとThinking　などなど

　 ２）ワーク
　　 ・論理クイズ６問（1問10点）によるコンセンサスゲーム
　　　 （個人検討10分＋チーム検討45分）
　　 ・最初に回答の分布とってからチームの合意形成を目指す
　　 ・チーム得点とチーム効果（個人平均からのアップ度）を競う
　　　 →最高点50点、チーム効果最高18点、マイナス効果3チーム

　 ３）解説
　　 ・論理思考のルール
　　　 →因果関係成立の条件、必要条件と十分条件、演繹と帰納、
　　　　 定量論と定性論、絶対と相対・・・
　　 ・チーム効果がマイナスになる原因
　　　 →特定の人の力、多数決、一面的な見方、安易な妥協、
　　　　 感情的な対立　などなど

４．クロージング
　　 ・論理思考：○思い入れ×思い込み、○こだわり×縄張り
　　 ・シナジー効果の元は違いにある。
　　 ・職場を思考を活性化させる場に。
　　 ・効果的な会議：事前準備、対人力、プロセス、思考力
　　 ・対人思考力アップのポイント　などなど

５．おまけ　〜船川流ファシリテーションスキル語録！

　 「言葉は明確に」「全員参加のワークはStep by Stepで」
　 「日本人の中心化傾向に気をつけろ」「心の準備をさせる」
　 「瞬間記憶を鍛える」「参加者の本音を引き出せ」
　 「予想されるツッコミは事前に防げ」「臨機応変に対応せよ」
　 「参加者の状況を把握する」「参加者の知識を活用する」
　 「常に状況をWatchせよ」「略語は1回は繰り返せ」
　 「混乱しやすい漢字は明確に」「出所を必ず明らかにする」
　 「ローカル色を出す」「状況確認でプレッシャーをかける」
　 「なるべくメリハリをつける」「納得できる進め方をする」
　 「言葉を選ぶ」「地雷は仕込んでおく」「コメント力が大切」

力強く論理思考を説く	知恵熱必至！？の７４名
「なぜならば？」鋭く切り込む