◆日時　：２０１０年１０月２日（土）１０:００〜１７:３０　　　

◆場所　：福岡大学セミナーハウス

◆ファシリテーター：中野民夫さん(東京支部）

◆担当運営委員：担当：田坂 逸朗、天野 英樹、杉山　明子（九州支部）

?．午前
　　?10:00 中野さんによるファシリテーション論
　　?10:20　全員での瞑想体験

　　?の要旨
　　　　【結論】
　　　　ファシリテーターと参加者とにとって、問題を生み出すのは、役割を固定することである。
　　　　ファシリテーターが自らの役割を固定してしまうことで、参加者の自発的な参加態度の芽を
　　　　つんでしまう。
　　　　自然的なファシリテーションが望ましい姿であって、これはファシリテーターが「変える」事ではなく
　　　　参加者が「変わる」事でもたらされる。

　　　　【本日のテーマ】
　　　　環境や社会にとっての諸問題は、元々つながっているものが分断されているという状況から
　　　　もたらされる。これは「する事」に過度に偏重するあまり、「ある事」を失った結果である。
　　　　そこで、この回復のために、
　　　　　?ワークショップといった、心から率直に話せる場を作る。
　　　　　?その場で起こっている事に着目する。
　　　　　?自分自身の中で起きている事に着目する。
　　　　その実践方法として、調身・調息・調心を紹介する。

　　　?瞑想における調心について
　　　　　自分の感じていることについて、気づいてあげることが大切
　　　　　心を空っぽにするという事ではなく、自分の感情を認めてあげることで、葛藤も消えていく。

?．午後：ワークショップ
　　　?13:00 各自の持つジレンマについて、６人程度のグループで討議
　　　?15:20 個人のテーマを場に提示し、それに関してＯＳＴでグループ討議
　　　?16:30 中野さんによる解説
　　　?17:00 ４、５人による振り返り

　　　?の振り返り
　　　　・ファシリテーターをする際に、自分がいないと考えることは自分に対する思い上がりである。

　　　?であげられたテーマは以下のとおり
　　　　・愛って、行動？現象？
　　　　･本当に心を開いた話し合いはできるのか？
　　　　・ファシリタティブなリーダーシップとは？
　　　　・人を育てるファシリテーションとは？
　　　　・定例会で得たモチベーションを日常に維持するためには
　　　　・ファシリテーションが機能する理想の組織とは？
　　　　・プロセス全体のファシリテーションと都度の合意形成について

　　　?中野さんの解説
　　　　ワークショップを成功に導くには？
　　　　　・共通かつ触発的な質問が大事
　　　　　・場作りは重要で、いきなり全体をサークルにすると、戸惑う人がである。
　　　　　・初めはスクール型が導入には適切
　　　　　・場の雰囲気が慣れてきたら、アイランド型へ移行するとよい。

　　　　参加者の留意点
　　　　　１．カタルシスの罠
　　　　　　　ワークショップで満足を得ることが目的ではなく、日常の現実にその学びをどう
　　　　　　　いかしていくかが大切
　　　　　２．ワークショップ中毒の罠
　　　　　　　ワークショップは雰囲気がよいが、これに甘んじて、現実から目を背けてはいけない。
　　　　　３．人を弱くしてしまう怖れ
　　　　　　　上記２点に陥ることで、現実に通用しない弱い人になってはいけない。

　　　　　そうならないためには？
　　　　　「自然流」ファシリテーターを目指そう！
　　　　　→「変える」から「変わる」場へ
　　　　　→参加者の相互理解と相互作用が成果を生み出す。
　　　　　→そのためにファシリテーターは
　　　　　　　?場の真意を理解する
　　　　　　　?愚直に確認と質問を繰り返す

　　　　?最後の振り返り
　　　　　・リーダーシップとの関係においては、パワーと思いやりのバランスが大切
　　　　　・平場での合意はやはり難しい。この場合、共通のゴールイメージ、
　　　　　　参加意欲と各人の責任感が大切
　　　　　・ファシリテーションが機能する組織とは、相手を信頼する態度が土壌として
　　　　　　存在すること

記録：とも