１．ガイダンス（遠藤さん）
FAJ並びにファシリテーションへのお誘い、本例会の目的（調査・研究・学びあい）、本日のテーマ（フューチャーサーチについての情報交換とワークを通して、その一端を体感すること）などを説明

２．自己紹介（参加者全員）
場を温めるために、サークル型に座り、「名前」「仕事」に加えて、「今日の例会に期待すること」「自分の性格」にも触れつつ、順に自己紹介。
最後に、ファシリテーターの山口さんによる（詳しい）自己紹介。

４．情報提供：フューチャーサーチの実施事例?【川南町(宮崎県)での事例】（山口さん）
平成22年、口蹄疫（家畜伝染病）による大きな被害が発生し、町の復興を目指す川南町において、当地の青連協（以下、「メンバー」）と行った２日間の話し合い（FAJ会員斉藤望さんが発起人である「すごい復興未来会議」）を題材に、フューチャーサーチのナマの事例を共有。

＞問題意識
「口蹄疫さえなければ、川南町はハッピーだったのか？」「川南町にとっての本当の復興とは？」
＞プログラムは2日間で実施。原則的な「過去→現在（→未来）」の順ではなく、より語りやすい「今」を先行させる形で、「現在→過去（→未来）」の順で行なった。
＞プログラム（初日）
?長い自己紹介（一人10分）の後、?「（川南町にとって）町作りとは何でしょうか？」というテーマでのワールドカフェを実施。「暗いムードになるのでは？」との事前の予想に反して、テーマに対して各メンバーから出された答えは、「行動宣言」とも呼べる、明るく前向きな内容であった。
＞プログラム（第２日）
初日のワークの結果に対して、山口さんを含む事務局会議（FAJ会員斉藤望、田坂逸朗を含む３名）では、「表面的には盛り上がっているが、皆、ホンネを話していないのでは。」「このままでは、表層的で薄っぺらなものになってしまう」「自分たちの行動を客観視して欲しい！」などの厳しい意見が出された。そこで、冒頭、事務局から上記の考えをメンバーにぶつけることで、会議への介入を決意。まず、?「円卓会議」により、各メンバーの自己開示を促し、これまで、口にしづらかったネガティブなホンネを言い合える場作りを行った。
その後、?「タイムライン」→?「プラウド＆ソーリー」を通して、自己開示を進め、最後に、「未来の川南はどんなイメージ？」というテーマで行った?「ストラクチャード・ラウンド(*)」を通して、川南町の好ましい未来像をピックアップし、最終的に4つのシナリオ(以下)にまとめられた。
　?　修トン（豚）旅行
　?　口蹄疫ギネス
　?　食に感謝する日
　?　日常を語る会
(*)参加者が輪になって与えられたテーマに対する答えを直感的（方法論は問わない）に答える事で、アイデア出しをする方法。この場では、ストラクチャード・ラウンドで出された100程のアイデアをグルーピング→参加者の投票により上位４つを選択→投票者が中心になってそれぞれのシナリオを作成した。

５．意見交換：「川南町の事例を聞いて、どう感じましたか？」（山口さん）
事例について、３人一組で、気づいたこと、考えたことを出し合い、共有（5分程度）→全体で共有（15分程度）

＜参加者のコメントと対話＞

• フューチャーサーチには、自己開示のプログラムが組み込まれているように感じた。
• 「自己開示」は日本人（とりわけ、東北人？）の気質上、難しいのではないか？（九州人と東北人の違いも？）→「長い自己紹介」は自己開示に効果的である（概ね１０分程度。最大３０分も経験あり）。しかし、空気を読まざるを得ない人間関係（例えば上司と部下など）などが自己開示に大きな影響を与える。（山口さん）
• 絶望を味わうからこそ、前に進めるのではないかと感じた。
  →「アイデアを寝かせる」ために、1日で終わらず一旦眠りにつき、2日間で行ったことにも意味があるだろう。(山口さん)
• ２日目に、絶望を共有する方向へ舵を切ったファシリテーションは素晴らしい。→介入は大きな影響を与えるので非常にデリケートなことでレアなケースだと思う。（川南町での経験では）3人で深く話し合ったことや、2日目の冒頭に切り替えるタイミングがあったことでそれが上手く機能した。また、ファシリテーターを１人ではなく３人交代性（進行１名、グラフィック１名、観察１名）で行ったは、場を冷静に眺めることができたという点で有効だと感じた。(山口さん) 

６．ワーク：「タイムライン」（山口さん）
＞「タイムライン」の作成
「タイムラインin 東北」というテーマで、グローバル/ローカル/パーソナルに区分された（白紙の）タイムラインに向かって、参加者全員で自由な書き込みを行った。(写真)
＞振り返り
出来上がった「タイムライン」を眺めて、「どんな読み解きができるか？」について、近くの参加者と意見交換→全体で共有
 

＜参加者のコメントと対話＞

• 2000年以降、なぜか、記憶に残ることが少ない
  →（アナログから）デジタル化が影響？情報量の増加により、一つ一つの情報価値が低下した？
• 「失われた20年」とは、新たな価値の模索をしていた時代ではないか？
• もはや、ローカルとしての役割がなくなってきたのか？
• 自分たちのローカル（地元の祭りやイベントなど）への関心・関わりが薄くなったのは間違いないのでは？
• （タイムライン上の）ローカルの中味を見ると、「豊かな未来」がイメージできない
• 自分たちの立ち位置が問われているのでは？
  →「未来は予測するものではない。未来は創るものだ。(アラン・ケイ)」（山口さん）

７．フューチャーサーチの実施事例?【津屋崎(福岡県)での事例】（山口さん）および意見交換

平成22年11月に開催した、新しいまちづくりの学校という勉強会で、自治体職員、大学生、NPOなどが集まり、「大河の最初の一滴の方法論」というテーマで3日間のフューチャーサーチを行った。
自らが具体的な行動を起す事で未来を変えるという趣旨でワークを行った。ここで提案された、「協働を真に実現するためのNPOと自治体の人事交流」は、平成23年度に実現。NPO法人地域交流センターの職員２名が福岡県大刀洗町の役場庁舎内に机を構える一方で、地域交流センターに大刀洗町役場職員が派遣（3カ月おきに４名）されている。

８．ワーク：「ジャーナリング」（遠藤さん）
この場で見聞きして、学んだことを振り返り、自分の中に書き込む時間。個人ワークにより「グローバル」「ローカル」「パーソナル」のそれぞれについて、今後の行動やテーマについて考える→グループ内で開示・意見交換→全体で共有

＜参加者からの意見＞

• フューチャーサーチを３日間行うのは大変だが、「タイムライン」という手法を、自己開示を促し、過去や現在から、やる気や危機感を共有するツールとして活用する道があるように感じた。
• 自己開示を促すことを優先する意味で、「タイムライン」を導入部に持ってくる、という手法も可能だろうか？
• ただし、できあがった「タイムライン」から、メンバー内でどれだけ深い読み解きができるか？がポイントだろう。
• タイムラインを読み解き、共有する際に、（タイムライン上の）余白部分に、適宜、キーワードを書き込んでいくことも大事なテクニックだと感じた。→タイムラインを区切り、各時代に（皆が納得できる）名前をつけるという方法がある。（山口さん）

＞「フューチャーサーチ」について

• ー般的な能力開発等の手法とは違って、過去を振り返り、絶望を恐れず、受け入れていくことの必要性を感じた。
• フォアキャストではなく、バックキャスト的視点を取り入れてやっていくことに意味を感じた。

＜参加者アンケートから＞

• さまざまな技法を組み合わせて未来を作りあげるということ、素直に入ってきました。自分でも使いたい！という発想がわいてきたことに驚いた。
• 前に進むためには本音が必要。
• 過去を振り返ることの大切さに気付いた。
• 山口さんの情熱が感じられるプログラムだった。良い時間を共有することができた。フューチャーサーチを実現していく上では、根回しも必要だとも感じた。
• タイムラインとプラウド＆ソーリーは参加者の意見を引き出す有効なものであると感じた。

＜例会担当者の一言＞

• フューチャーサーチを行う事によって起きた「現場感」」を出来るだけ伝えたいと僕自身必死でした。その思いを受け取ってくださったようで本当に嬉しく思っています。この日があったから未来が変わったといえるときが近い将来にやってくるでしょう。ありがとうございました（山口） 
• 山口さんのアントレプレナー＆ローカルチェンジ・ファシリテーターの熱意がとても伝わってきて、「在り方」について、とても刺激を受けた。今後も九州と東北で交流を進めたいと思った。（遠藤）
• 現場は教科書通りにいかない、複数の目で見ることが有効。当たり前のことですが、実例を聞いてものすごく「腹に落ちる」感じでした。タイムラインの活用、いったんみんなで谷底に落ちるなど、今回の内容は復興に向けてはもちろん、仕事の中で直ぐに活用できることがたくさんあるなと思いました。多くの行政マンに聞いてもらいたい。（中西）
• 「タイムライン」は応用範囲が大変広いと感じました。過去を知り、現状を把握した上で未来を築き上げることはビジネス界でも有効だと思います。それと未来を築くためには本音のトークがポイントになりそうです。(佐藤)
• 例会の最後、山口さんは「私は研修講師ではなく、まちづくりファシリテーターとして、５年後、１０年後を作っていく一員でありたい」と仰っていました。気さくで優しい語り口の中に、揺ぎない信念やミッションを感じたのは私だけではないはずです。川南町での取り組みに、この度の震災復興にも通じる普遍性を発見できたのは大きな収穫でした。(森瀬)