<概要>
皆さんはチームの話し合いで解決の難しい課題にぶつかったことはありませんか？
どうしたら解決できるのか誰にも分からず、チームで大きな壁に向かって会議が進まないことがあるという方も多いのではないでしょうか？違う視点や手段を変えてみれば、もしかしたらその壁も乗り越えることができるかもしれません。

そこで、今回は「解決志向」の考え方を取り入れた"実践的"なチーム会議を行います。
課題解決の糸口を見出し、チームを前進させる会議の進め方を一緒に考え体験していきます。ぜひご参加ください。
今年最後の中国支部は、とことんペンを持って書く！いっぱい話す！みんなで考える！会議をファシる！の連鎖を味わいましょう。

※解決志向とは何かについては、定例会の中で深くお伝え致しますが、1980年代にインスー・キム・バーグとスティーブ・ド・シェイザー夫婦を中心として開発された解決志向アプローチ(SFA：Solution Focused Approach)という心理療法の一つです。
その考え方を知って、その知識を活用した会議の術を学ぶことのできる４時間となっております。お楽しみに！

〜こんな方におすすめの定例会〜
・いつもの会議をどうにかしたい方
・これから新しい会議を始めようと思っている方
・解決志向アプローチを学びたい方

【参考書籍】「ホワイトボードでできる解決志向のチーム会議」佐藤節子・編著

<話題提供者振り返り＞
今回は、じっくりと実際の事例を用いて、50分×２回のチーム会議を行った。最初は、進め方などでわかりにくいところもあったかと思うが、実際に役割を変えながら進行を進め、参加者全員がグラフィッカー、グループファシリテーター、話題提供をすることができた。計４つの事例は、実際に起きていることであり、色々と話を展開しながら、特に話題提供者であるメインファシリテーターの介入をすることもなく、参加者が自発的に参加し、会議をすることができていた。時間配分もちょうど良く収まり、少しは解決志向の意義を知り、会議に活かすことができたように思える。参考図書ではホワイトボードでやっていたが、会場の都合もあり、模造紙での実施となったが、「久しぶりに模造紙に書いた」「実は文字を書くのが苦手てで」「漢字が出てこない」との声もあったが、工夫しながら進めていて、参加者が自発的に進めていただき、大変興味深く外から会議の様子を見させて頂いた。守秘義務のため、詳しく内容まで触れることはできないが、話題提供者には、収穫があったように思う。今後の工夫としては、もう１時間ほど時間をとって、解決志向アプローチについて解説したり、模擬の会議を見ていただくなど、充実した内容で取り組みたいと思う。

＜担当振り返り＞
・医療の現場では日々大小の課題が発生するがなかなか時間をかけて対策会議が出来なかったり、調整しているうちに状況がかわってしまい、状況を把握する時間さえないことが少なくありません。そんな中、原因追及ではなく、まず次何をするか、についてチームが共有すること、担当者を孤立化させないことの意義は大きいと感じます。但し慣れないうちは時間を要す気もしますので習慣化が必要ですね。
・現場ニーズはあると思うがなかなか集客がすすまなかった。実施時期もその要因の一つと思う。リアルの場合は年末年始は避けたい。
・当日は参加できなかったものの、準備の過程で例外探しや解決志向を知ることでとても有意義だった。準備の過程がファシリテーションの醍醐味であり、調査研究そのものだと感じた。　
・少人数での開催となり、ゆったりとアットホームな雰囲気の定例会だった。ただ、もう少し参加者が増えるとさらに多くの意見も出て刺激的な定例会になるのではないかと思う。
・解決志向により今までとは違った視点を発見する事ができた。「例外探し」はなかなかに難しく普段から使って慣れていきたいと思った。
・久しぶりに模造紙にたくさん書き楽しかった。