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広島スクエア2010年5月例会議事録

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■日　時： 2010年5月15日（土）　13:00〜17:00

■場　所： 広島青少年センター

■ファシリテーター： もりちゃん（森平也寸志さん）〈FAJ会員〉

■担当運営委員： ひささん（木村さん）、やまちゃん（山根：記）

■参加者： 31名(会員17名、非会員14名)　※ファシリテーター含まず

■テーマ：プロジェクトを成功に導くファシリテーション
　〜宇宙戦艦ヤマト　沖田艦長は良いプロジェクトファシリテーターか？〜

■目　的：
・ プロジェクトにおける納得感について、ケーススタディを使って考える
・ プロジェクト推進の基礎を学ぶ

■内　容：
※プロジェクトファシリテーションとは
プロジェクト（一定期間、ある目標を行うために集められたチーム）を成功に導くためにプロセス部分に関与することで、メンバー各自の能力を引き出し、かつメンバー同士が円滑に作業を進められる「参加者の協調の場作り」を重点的に行うこと。

○ 冒頭に世話人うっちゃんより、コンテンツの著作権の取り扱いへの配慮から、今回は参加費無料とする旨を説明し、参加者全員より了承を得た。

≪例会≫
?．基礎レクチャー
ファシリテーション、リーダーシップ、プロジェクトに関する基礎レクチャー

?．アイスブレーク：自分を知る
ワークシートを使ったタイプ（ソーシャルスタイル）分け
「行動派」「感覚派」「思考派」「協調派」の４グループに分かれ自己紹介をする

?．ワーク１：あなたならどうする？
「行動派」と「思考派」、「感覚派」と「協調派」に分かれ
「行動派」と「感覚派」が各課題について話し合い結論を出す。
「思考派」と「協調派」が各話し合いを観察し、気付きや感想をフィードバックする。
役割を入れ替える。
※各派の思考やコミュニケーションスタイル、結論までのプロセス等の違いを認識することによって、コミュニケーションのとり方やチームビルディングに活かす。

?．ワーク２：ヤマト発進　〜沖田艦長は良いプロジェクトファシリテーか？〜
１）「宇宙戦艦ヤマト」キャラクター、ストーリーの説明
ステークホルダーのキャラクター、沖田艦長のプロジェクトマネージメント（PM）、プロジェクトファシリテーション（PF）について気付きや思いを感じ取る。
２）各グループで、沖田艦長のPM・PFについてまとめる。
３）各グループで発表する。
 

【発表からの抜粋】
　・ 戦闘経験より、決断力や推進力がある。
　・ 説明不足感があり、メンバーの納得感にかけるのではないか。
　・ 沖田艦長とスタッフの間に入る人材がいない。
　・ 一番高い視点から見ている。
　・ 沖田艦長は　PM＞PF　である。
　・ 沖田艦長は行動派＋思考派
　・ 沖田艦長はそのままでいい。
※ リーダーシップとファシリテーションは、チームの状況やメンバーの成熟度に合わせてスタイルを変化させる必要がある。

≪初参加者からの声≫（例会より）
・ レクチャーがわかりやすかった。
・ もう少しそれぞれのワークに時間的余裕があってもよかった。
・ 今から具体的に何が出来るのでしょうか。

≪メインファシリテーターへの振り返り≫（例会より）
・ 今回の内容は活用範囲が広く非常に勉強になった。
・ タイプを知ることで、自分のコミュニケーションスタイルを変化させなければならないことが分かった。

以　上