日　時：2022 年 11 月 5 日（土） 13：00～16：30（12：30 受付開始)

会　場：札幌市生涯学習総合センター ちえりあ　中研修室1

参加者：10名（内、非会員0名）

コーディネーター：木原真由美（まる）　、藤嶺和隆（とら)

話題提供者：白方通隆さん（おやぶん）

■話題提供者からのメッセージ
６ハット法（Six Thinking Hats）を使い会議のやり方を変えてみましょう。

～６ハット法（Six Thinking Hats）とは～
エドワード・デ・ボノ （Edward de Bono） によって開発された思考法
　　エドワード・デ・ボノ博士は、水平思考／ラテラルシンキングの提唱者
　　脳神経細胞に関わる医学者
６つの思考パータンを６色の帽子にたとえて、かぶる帽子の色を変えることで視点や思考を切り替え、アイデア創発や意思決定を促す手法です。
水平思考 ［ラテラルシンキング／パラレルシンキング］ をベースとしており、意思決定支援ツールの 1 つとして使われることが多い手法です。
※「考える」という行為の最大の敵は「複雑なこと」だ。なぜなら、それは頭を混乱させる。
考え方がクリアでシンプルならば、考えるという行為が最も楽しく、しかも効果的になるだろう。
＊著書：より抜粋
６ハット法の効果としては
　　１：グループ全員の力を結集する
　　２：会議の時間を短縮する
　　３：出席者のエゴを排除する
　　４：同時にいくつもの事を考えようとして混乱する事が無くなる
　とされています。
水平思考を体験してみましょう。

■ワーク概要

2 チームに分かれてワークを行いました。
「高速道路無料化の諮問を行う」というシチュエーションのもと、まずは、諮問会議の進め方をどうすべきか検討しました。進め方を検討しながら、6 つの色の「帽子」も手作りしました。
次に、組み立てた順番に従って、会議を行ってみました。
６ Hats を意識して、作成した帽子をかぶりながらの会議となりました。

■コーディネーターのコメント（まる）

白方さん、ありがとうございました。
色と６つの思考パターンを覚えるまで、慣れが必要かと思いますが、「今は事実について発言中」とか「ここは感情をにじませて発言しよう」など、自分を客観視するには、とても有用な考え方だと感じました。

■参加者の感想
・「会議の組み立てを考える」ということ自体、初めての体験だった。
・帽子は折り紙の「兜」を作成した。手を動かしながら話ができて、とても楽しかった。