【ＦＡＪ九州支部　２００８年１０月度定例会報告】

■ テーマ『リーダーシップ・カフェ』
〜「リーダーシップの本質って、何だろう？」
■ 担　当　佐藤 衛、伊東和幸
■ 日　時　2008年10月４日（土）１３時〜１７時
■ 参加者　４１名
■ 会　場　(財)福岡県中小企業振興センター
           福岡市博多区吉塚本町９番15号　092-622-6230
■ 配　置　セッション１〜机のまわりにイスを４〜５脚配置:９グループ(テーブル)
　　　　　 セッション２〜掲示ボードの前に半円形にイスを配置：８テーマ
■ 今回の目的
　チームワークを高めたり、組織を変革したり、成果を上げて行くためには、
　大切なファシリテーションとリーダーシップ。
　今回は、リーダーシップに焦点をあてて、理論や偉い人の話ではなく、参加者自身
　の体験をベースに、「リーダーシップの本質」を考える。
　・リーダーのタイプもいろいろだし、そのリーダーシップのスタイルもいろいろ
　・リーダーは、組織の方向性を決めること？〜「何を（Ｗｈａｔ）」
　・リーダーは、定められた目標を達成すること？〜「どうやって（Ｈｏｗ）」
　・リーダーは、フォロワーとの関係など、状況によって違う？

【報　告】
13：00〜 オリエンテーション
　　　　 ＦＡＪや定例会の趣旨と目的をおさらい
　　　　 初参加の方の自己紹介
13：15〜 チェック・イン
　　　　 イントロ〜本日のテーマの趣旨と目的
　　　　 自己紹介、ワールドカフェについて、リーダーシップについて
13：20〜 セッション１：体験からリーダーシップについて考える
　　　　 このセッションのゴール：「リーダーシップの本質に近づくために
　　　　『大切な問い』は何ですか？」という「問い」に答える
　　　
対話その１（３０分）
　　　　まず、参加者自身の心に残る「リーダーシップ体験」を一つ思い出しても
　　　　らう。どうしてその体験が心に残ったのか、その「リーダーシップ」の
　　　　あり方のどういうところがよかったのか考える。
　　　　※話す人、聴く人がともに、特に印象に残った点などを模造紙に書く

対話その２（２０分）
　　　　テーブルごとに一人「ホスト」を決め、「ホスト」以外の人は、「ゲスト」
　　　　として、別のテーブルに移動。「ホスト」は、そのテーブルで話されたことを
　　　　新たにきた「ゲスト」に説明、「ゲスト」は、前のテーブルで話されたことで
　　　　特に印象に残ったこと、考えたことを話す。

対話その３（２０分）
　　　　前回同様、「ゲスト」は、別のテーブルに移動。対話その２と同様に進める。

対話その４（２０分）
　　　　初のテーブルに戻る。これまでどういう対話がなされたか、どういうことを
　　　　感じたかを報告しあう。リーダーシップの本質に近づくために『大切な問い』
　　　　を考える。
　　　『大切な問い』をテーブル毎に、２〜３つ作って、ポストイットに書く。

休　憩
　 テーブルの模造紙を掲示ボードに貼る。
　 『大切な問い』のポストイットを、会場中央の模造紙に貼る。
　 休憩中に、他のテーブルの模造紙や『大切な問い』を眺める。

☆ テーマの例　☆
・リーダーがリードしているもの。
・なぜかリーダーになっている人は、なぜリーダーになったのか。
・目的を達成できなかったリーダーはリーダーシップが無かったと言えるのか
・愛情が無くてもリーダーシップは発揮できるのか。などなど

15：15〜 セッション２：リーダーシップの本質をより深く探る
　　　　このセッションのゴール：
参加者それぞれが、リーダーシップの本質についてより深く考える。
・『大切な問い』の共有
・『大切な問い』に分かれての対話

〔進め方〕
　テーブルから出されたリーダーシップの本質に近づくために『大切な問い』
について共有
　参加者自身が、探求したい『大切な問い』に分かれて、リーダーシップの本質
について対話
　手法としてはＯＳＴ（オープン・スペース・テクノロジー）
　参加者は、途中で自由にテーマを移動することができる。

16：25〜 対話の振り返り
　　　　『大切な問い』について、ポスターセッションを行う。
　　　　「リーダーシップの本質」について、キーワードとその背景などを簡単に、
　　　　参加者からヒアリングする。

17：00〜 チェック・アウト

【感　想】
○組織において、変革したり成果を上げて行くためには、プロセス設計と決定に導くリ
　ーダーシップが重要な成功要因ではないでしょうか。組織としての方向性や答えが見つ
　けにくい今日、関係者の納得感と、組織のトップ、ミドル、ボトム、それぞれにおける
　リーダーシップのあり方が問われています。

　ＦＡＪ九州の定例会という多様で幅広い参加者がいる場で、参加者自身の体験をベース
　に、「リーダーシップの本質」を考えてみました。「リーダーシップの要素やスタイル
　もいろいろ」ということが認識できました。リーダーシップを考えるきっかけにしても
　らえればと思います。（伊東）

〇「うちの上司はリーダーシップがない」とか、何気なく、「リーダーシップ」という
　言葉を使っていますが、「さて、それって何なのか？」というと、結構、難しい。
　今回のワークショップは、リーダーシップのあり方の多様性について、感じていただく
　ことを第１のゴールとして、企画してみました。そして、そこからさらに進んで、「で
　は、自分はどうするのか」という問いにつながっていけばよいなと思いながら。

　で、後半のセッションでは、ある意味、自然にそういう形になっていったのかなという
　気がしました。例えば、「リーダーになりたくてなるリーダーではだめだ」、「よいリ
　ーダーがいなくても成果があがるためには」、「自立的なリーダーが次々に生まれてく
　るためには」といった議論が、個人的には印象に残りました。

　こうして自然発生的に議論が深まっていくところが、ワークショップの醍醐味だなと感
　じた次第です。（佐藤）