FAJ北海道支部　2009年7月度　定例会（第20回）　報告

●日　　時　　2009年7月4日（土）　　13：00〜17：00
●場　　所　　ちえりあ（札幌市生涯学習センター）　中研修室１
札幌市西区宮の沢１条１丁目１番１０号（地下鉄宮の沢駅直結）
●参　　加　　６０名　（内　非会員７名）
●話題提供者　森時彦さん
●ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀｰ　 とこ

●テーマ　「チーム力を鍛える　〜組織トレーナーのすすめ〜」

●内容
【受付開始】12：50〜
会員・非会員それぞれ９種類の色のアメをクジ引き方式で引いてもらいグループ分けをし、９グループ６，7名１組に編成。（性別・年齢・経験を配慮せずグループ分け）

【開会】13：00〜
◆支部長挨拶（白方）
〜本日の案内・説明・話題提供者の紹介
【ワーク】13：15〜
「強いチームとは・・・・具体的なイメージの共有」
・弱いチームの例出し
・強いチームの例出し
⇓
なぜ「強いチーム」と思い浮かんだか意見出し（会場全体）

　グループ毎にファシリテーターを決め「グループのグランドルール」を決める（５分間）
□グループワークテーマＡ：　「強いチームの特徴を出す」（２０分間）
⇒　エッセンスの抽出をする
代表して４グループが発表
⇓
定例会全体で　共有

□グループワークテーマＢ：　「強いチームにするためのグランドルールを作る」（２０分間）
⇒　グランドルール化をして、皆でチーム目標を落とし込む

＜休憩＞14：35〜14：50

残り5グループが発表
⇓
定例会全体で　共有

●15：07〜　森さんの資料をもとに（会場全体）
☆ 90日（100日）プランを作る−実行する
90日で組織に浸透させる〜期間中の行為に批判しない
どういう風にチーム力を高めたいか決める
スポンサーを決める（決裁できる人）
ファシリテーターを決める
〜 等
☆ でんでん太鼓モデル
強いチームの６モデル
☆ 組織トレーナーに求められる力
☆ フォースフィールドアナルシス（表を元に）
力の分野を分析する
「変革への抵抗力を過小評価するな！←抵抗力は必ず存在する」

【グループワーク】15：30〜
● 「変革を進める力」と「変革に抵抗する力」の表を作る（15分間）
実際を冷静に分析する
● どうしたら変革を進める力を強められるか、作った表をもとに具体的に話し合う（15分間）
代表して１チームが発表
⇓
定例会全体で　共有

森さんから纏め
「組織文化（グランドルール）を伴わない業務改革は失敗する」

【振り返り・質疑応答】16：30〜　
本日のワークの振り返りと森さんに質疑・応答
⇓
定例会全体で　共有

【振り返り】16：45〜　（白方）
本日の定例会の振り返りとアンケートの記載依頼。各部の報告・連絡

【話題提供者：森時彦さんのコメント】
北海道の皆さんはシャイだと伺っていましたが、とても活発なワークショップになったと思っています。特に女性パワーがすごかったですね。参加者のみなさんの人生を変えるきっかけになればそれに勝る幸せはありません。実践あるのみ！

【コーディネーター：とこコメント】
そういえば会社の会議でグランドルールなど話したことが無かった！反省と新しい発見をした濃い一日でした。