日 時: 2022年3月5日(土)13:00~16:30(12:30受付開始)
場 所: オンライン会議室「ZOOM」
参 加 者:23名(非会員1名、会員14名、運営8名) ※コーディネーター3名を含む
コーディネーター: 木下紀子(すえ) 沖田泰範(たたま)
テクニカル:板東忍(ばん)
テ ー マ:『不確かさを楽しもう ~ポジティブリスクも学ぶリスクマネジメント』
話題提供者:北海道のPMピープル 北畑紀和 さん
■定例会趣旨(話題提供者からのメッセージ)
この2年あまりTVや新聞、あらゆるところで「リスク」という単語を聞いたのではないでしょうか。
「リスク」って何? と聞かれて正しく答えられるでしょうか。リスクを管理するとはどういうことでしょう。単に危険を避けるということではありません。
プロジェクトマネジメントのスタンダートにPMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系)という本があります。今回はPMBOKの内容からワークショップを通してリスクマネジメントの手法を体験していただく内容となります。ゆるく、楽しく実施しますのでお気軽にご参加ください。
■ワーク概要
(1)開会、北海道支部の3つの約束の紹介
(2)目的、場のルール、スケジュールの説明
(3)リスク、課題、問題 違いは説明できますか? 3つの説明
(4)事例1:もしも日曜日の夜から北海道に大雪が降ったら(どんなリスクがあるか)
(5)体験1:あるプロジェクトマネージャーに任命。どんなイベントを実施する?。どのようなリスクがある?洗い出し
(6)リスクをリスクマトリックスで分析 その説明
(7)事例1のリスク分析説明
(8)体験2:体験1に対するリスク分析を行う
(9)リスク対応策 発生可能性と影響度の査定の説明 脅威 好機
(10)体験3:体験2のリスク対応策をまとめる
(11)体験4:新たな問題発生 そのリスクは想定内・外?
(12) 閉会
■話題提供者(北畑紀和さん)からのコメント
今回はリスクマネジメントのワークショップを実施する機会をいただきありがとうございました。毎日毎日ニュースなどで「リスク」という言葉は聞いていると思いますが、リスクを分析して対応計画を立てるというのはなかなかやってみないと難しいものだと思います。 ワークショップでは架空のお題でしたが、参加した皆さんの想像力が素晴らしくて具体的なイベントの内容やリスクについてリアルに近い考えがまとまったと思います。 プロジェクトを成功させるためのツールがプロジェクトマネジメントですので、リスク以外についても今回の機会を通じてプロジェクトマネジメントに少しでも興味を持っていただけたら幸いです。お声がけしていただければお話しはいくらでもしますので、気軽に一声をかけてくだい。 ありがとうございました。
■コーディネーターのコメント
・木下紀子(すえ)
久しぶりの定員超え...リスクマネジメントへの興味の高さを感じました。 グループワークで、さまざまな視点から話し合うことで見方によってはポジティブな要因になることを体感できたのではないでしょうか!北畑さん、ご参加の皆さん、ありがとうございました!
・沖田泰範(たたま)
リスク、リスクとよく言われますが今回、このようにリスクをしっかり分析して、その分析結果から対応策を考える、全体が論理的で、今まで自分はなんと感覚的に対応してきたのか考えさせられました。とても大きな気づきとても勉強になりました。北畑さんありがとうございました。また、一緒にワークに参加していただきました皆様ありがとうございました。
■アンケート抜粋
Q.定例会に参加して「実践」に結び付けられるような気付きがありましたか?感じたこと、学んだことなどをお書きください。
Q.今日の学びをあなたの「実践」にどう活かしますか?ご自由にご意見をお書きください。