2003年度09月定例会今後の研究会の進め方についてのブレインストーミング東京支部

第１回東京地区研究会議事録

■日時　　 2003年9月27日（土）14：00 〜17：15
■場所　　日本経営協会　3階会議室
■出席者　阿部久美子、池田隆年、石渡徳子、大島栄作、太田、
　　　　　　　嵯峨創平、菅野健司、高野文夫、田中醇、中島美暁、
　　　　　　　藤原誠司、堀公俊、森時彦、森上博司、八木健夫、
　　　　　　　吉村浩一、渡辺一史、渡邊哲郎（50音順敬称略）

■議事内容

１．自己紹介（各自）
　　　
２．今後の研究会の進め方
2.1　テーマに関するブレスト
事例研究
" スキル・マインドを学びたい
" 英語によるファシリテーションもやりたい
" スキルの交換をしたい
" ファシリテーションをどういった場で使うのがいいのか知りたい
" ケースの交流をしたい
" ケースの中で、ファシリテーターだけでなく参加者の反応にも注目したい
" うまくいかなかったケースも紹介してほしい

体験学習
" グループワークを実践してみたい
" 体験学習的にスキルを学びたい
" 事例紹介をワークショップ形式で行う

交流
" 異分野間の実践的なコラボレーションをしてみたい
" 関連するスキル(コーチングなど)もシェアしたい
" 他団体と交流したい
" 企業でどうファシリテーションが使われているか知りたい
" 背景の違いによるファシリテーションの異同を知りたい

ファシリテーションの体系化・研修プログラム作成
" ファシリテーションとは何かを明確にしたい
" 事例研究を通じて企業活性化のためのスキルを体系化したい
" 共通的なベーススキルと分野別スキルを整理したい
" 会議、教育研修などのための新しいプログラムをつくりたい
" TAF (Teacher as a facilitator)のシラバスを作成したい
" 教員のためのファシリテーションのテキスト(全般・個別)を作成したい
" 分野別ファシリテーションのトレーニングプログラムを作成したい

情報発信
" ケースをいろいろな媒体（人事関係雑誌など）に紹介したい
" ファシリテーションの定義をつくり、発信したい

その他
" 毎回テーマ（アイスブレーキング）と話題提供者を決め、全員参加で運営する
" ファシリテーターの認定をだすか検討する

2.2 年内の研究会スケジュールとテーマ

2003年の研究テーマ案
得票数
・ファシリテーションとは何か？
・アイスブレーク８
・ロールプレイ０
・ミッション・ビジョン作成のファシリテーション７
・フリップチャートの使い方０
・図解のテクニック０
・会議のファシリテーション０
・ファシリテーションを必要とする対象者・対象グループ２

10月25日テーマ：ファシリテーションとは何か(石渡、田中)
会場：　日本能率協会(仮)
11月22日テーマ: アイスブレーク（吉村、中島、森上、菅野、森）
会場：日本経営協会
12月20日テーマ: ミッション・ビジョン作成のファシリテーション（渡辺、森）
会場：日本経営協会

時間：14:00〜17:00 (泡の会がつきます)

３．情報の取り扱い原則
" プライバシーの保護
" ただしスキル、ケースなどは公知になることを前提とする。積極的に公開するかどうかは話題提供者の意思を尊重するが、公知になることについて協会には責任はない。

４．ファシリテーション道具箱
森の演説、「これはあくまで道具箱。ちょうど、鉋や鋸、金槌が入っている大工道具箱と同じです。もとより、これがあれば家が建つわけではなく、道具箱を使う大工さんの「腕」が不可欠です。ファシリテーターの力量ですね。建てる家の設計、例えば会議の流れや人に対する理解や洞察も重要なファシリテーターの要件だと思います。しかし、道具を使いやすく整理しておくことは、ベテランにとっても、新人のファシリテーターにとっても役に立つことは間違いありません。その整理法の一提案として出してみました。森の経験をベースにしていますのでビジネス用語で書かれていますが、他の分野にも応用が利くものがあると思います。この縦軸となっている「目的」（「場面」といってもいいかもしれません）を追加してください。道具の提案もしてください。さらに、道具箱の整理の方法も提案してくださることを期待しています。」

主なご意見
・信頼関係を構築するためのファシリテーション、成熟度を高めるためのファシリテーションはどう位置付けるべきか。
・組織外への発信、巻き込みのファシリテーションはどう位置付けるべきか。
・個々の会議ではなく、複数の事業プロセスを促進するファシリテーションをどう位置付けるか。
・「ファシリテーションの応用分野の4象限分類」は固定的なものではなく、現場のファシリテーションはこれらの間を時間軸と共に移動する。
・信頼関係構築のファシリテーションの一つとして、「うそつき自己紹介」が効果があった（嵯峨さん、こんなまとめ方でいいですか？）