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■テーマ5 リーダーズインテグレーション
■日時 2009年4月25日(土)12:00〜16:00
■場所 アカデミー茗台
■参加者 会員 31名 見学1名
■企画者 堀公俊(関西支部)、小藤輝正、佐藤成臣、中野茂(以上FAJ会員)
■リーダー役 佐藤成臣、鈴木まり子、田頭篤、中野茂、野口砂絵子
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◆概要 「リーダーからファシリテーション導入に賛同が得られない。」
と嘆いているなら
「ファシリテーションを実施します。」と言わず、
「メンバーの生の声を聞きたくありませんか?」
といいつつリーダーズインテグレーションを実施し体験すると、
スベることがないのでファシリテーション導入にはうってつけのプロ
グラムである。
今回は、
「リーダーズインテグレーションの体験」
「リーダーズインテグレーション活用範囲の検討」
「リーダーズインテグレーション実施のコツの検討」を行った。
※参加条件は事前に告知したリーダーをある程度知っている人とした。
◆内容
○オープニング (25分)
・本日の狙いとルール
・<ミニ講義>リーダーズインテグレーションとは?
・リーダーの紹介とチーム分け
○ワーク1 リーダーズインテグレーション実践(メンバー意見出し) (50分)
・リーダー退室。
・メンバーから意見を出す。
? リーダーについて知っていること
? リーダーについて知らないこと(知りたいこと)
? リーダーに知っておいてほしいこと(期待すること)
? チームがリーダーに(貢献)できること
○休憩及びリーダーの回答準備 (10分)
・メンバー退室、リーダー入室。
・リーダーは回答を考える。
○ワーク1続き リーダーズインテグレーション実践(リーダー回答)(35分)
・リーダーが回答する。
○意図開き (15分)
・リーダーズインテグレーションの意図開き=ジョハリの窓
○ワーク2 リーダーズインテグレーションについて考える(30分)
問い1.リーダーズインテグレーションをもっとうまくやるには?
問い2.リーダーズインテグレーションは、どういう応用が考えら
れるか?
○ワーク2の共有(25分)
・模造紙によるグループ発表と質疑
○グループ毎振り返りとリーダー役の感想(10分)
○全体まとめ(10分)
〜以下、質疑やまとめ等からの発言抜粋〜
・リーダーズインテグレーションはリーダーとメンバー間以上に
メンバー同士の関係を向上させる。
・リーダーズインテグレーションは繰り返しやることでだんだん効果が上がる。
(期待に答えていないリーダーにとってはだんだんつらくなっていく。)
・リーダーズインテグレーションにはファシリテーションの要素が凝縮されている。
・リーダー役と全体のファシリテーターは空き時間が多いプログラムである。
・メンバーの意見集約の際、リーダーに本当に伝えたいたいことを吟味し
表現することでより効果が上がる可能性がある。
・リーダーズインテグレーションを実施する人数はグループサイズや
リーダーへの伝え方を工夫することにより100人規模の多人数でも
開催することができる。
・リーダーズインテグレーション導入の鍵は「リーダーの覚悟」以上に
提案する「プランナーの覚悟」が肝心である。
− 以上 −
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