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■テーマ５　リーダーズインテグレーション　
■日時　　　　2009年4月25日（土）12:00〜16:00
■場所　　　　アカデミー茗台
■参加者　　　会員 31名　見学1名
■企画者　　　堀公俊（関西支部）、小藤輝正、佐藤成臣、中野茂（以上FAJ会員）
■リーダー役　佐藤成臣、鈴木まり子、田頭篤、中野茂、野口砂絵子
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◆概要　　「リーダーからファシリテーション導入に賛同が得られない。」
と嘆いているなら
「ファシリテーションを実施します。」と言わず、
「メンバーの生の声を聞きたくありませんか？」
といいつつリーダーズインテグレーションを実施し体験すると、
スベることがないのでファシリテーション導入にはうってつけのプロ
グラムである。

今回は、
「リーダーズインテグレーションの体験」
「リーダーズインテグレーション活用範囲の検討」
「リーダーズインテグレーション実施のコツの検討」を行った。

※参加条件は事前に告知したリーダーをある程度知っている人とした。
 
◆内容
○オープニング （25分）
・本日の狙いとルール
・＜ミニ講義＞リーダーズインテグレーションとは？
・リーダーの紹介とチーム分け

○ワーク１　リーダーズインテグレーション実践（メンバー意見出し）　（50分）
・リーダー退室。
・メンバーから意見を出す。
?　リーダーについて知っていること
?　リーダーについて知らないこと（知りたいこと）
?　リーダーに知っておいてほしいこと（期待すること）
?　チームがリーダーに（貢献）できること
 
○休憩及びリーダーの回答準備　（10分）
・メンバー退室、リーダー入室。
・リーダーは回答を考える。

○ワーク１続き　リーダーズインテグレーション実践（リーダー回答）（35分）
・リーダーが回答する。
 
○意図開き (15分)

                ・リーダーズインテグレーションの意図開き＝ジョハリの窓

○ワーク２　　リーダーズインテグレーションについて考える（30分）

問い１．リーダーズインテグレーションをもっとうまくやるには？
問い２．リーダーズインテグレーションは、どういう応用が考えら
れるか？
 
○ワーク２の共有（25分）
・模造紙によるグループ発表と質疑
 
○グループ毎振り返りとリーダー役の感想（10分）

    ○全体まとめ(10分）

〜以下、質疑やまとめ等からの発言抜粋〜


・リーダーズインテグレーションはリーダーとメンバー間以上に
メンバー同士の関係を向上させる。

・リーダーズインテグレーションは繰り返しやることでだんだん効果が上がる。
（期待に答えていないリーダーにとってはだんだんつらくなっていく。）

・リーダーズインテグレーションにはファシリテーションの要素が凝縮されている。

・リーダー役と全体のファシリテーターは空き時間が多いプログラムである。

・メンバーの意見集約の際、リーダーに本当に伝えたいたいことを吟味し
表現することでより効果が上がる可能性がある。

・リーダーズインテグレーションを実施する人数はグループサイズや
リーダーへの伝え方を工夫することにより１００人規模の多人数でも
開催することができる。

・リーダーズインテグレーション導入の鍵は「リーダーの覚悟」以上に
提案する「プランナーの覚悟」が肝心である。

−　以上　−