■テーマ名:戦略的ファシリテーション ■日時:2009年8月22日(土)13:00〜17:00 ■場所:NOMA 2F ■講師:三谷宏治氏:K.I.T.虎ノ門大学院 主任教授 (ビジネスアーキテクト専攻) ■スタッフ:奥田、新開、富士、中野、西岡 ■当日の内容 13:00 ■三谷さんへのセミナー依頼経緯と、経歴の紹介(西岡) 13:05 ■三谷さんへバトンタッチし、セミナー開始 ↓ ■今まで見てきた議論の進め方で分かったことや、三谷さんなりのファシリテーションの方法について説明 13:40 サバイバル演習 ■第1回目課題「墜落、そして・・・」 ↓ ■答え合わせと解説 議論は価値観がまずはそろっていないと進まない。 また、重要思考(大事なことから3段階で考えること)が大事。 ↓ ■第2回目課題「沈没、そして・・・」 ↓ ■答え合わせと解説 戦略に沿って、選択と集中を行わねばならない。 但し、チームで議論して、尖がった答えが通ることは難しい。 15:00 ■休憩 15:10 2×2演習 ■フレームワーク(FW)の使い方について 多くのFWは分類的な整理用の枠組みに過ぎない。例えばSWOT分析自体には重み付けがなく、つながりもない。FWを使いこなすには、その成立背景を知ることが大事。 ↓ ■思考ツールとしての2×2マトリクス 重要なものに軸を2つに絞っていることが大事。 ↓ ■ミニケース「経営企画室をつくる」 ・問題:あなたの会社が100人になった。今の悩みは「経営企画室」を作るかどうか? ↓ ■解説 まずは軸について候補を挙げて絞り込み、2×2で整理して、空白部分についても考慮する。経営企画室を作る・作らないという話しに突っ込んではいけない。 ↓ ■戦略的ファシリテーションについて ・発見や探究のための視点を与える ・議論をまとめるためのフレームワークを与える ・結論に至るためのガイド役 強い組織について「考え方が揃っている組織は強い」 16:20 ■質疑応答 16:50 ■終了 ■講師からのコメント ・参加者の皆さんは、流石に議論推進(ファシリテーション)慣れしているだけあって、スムーズにディスカッションを進めていた。必ず誰かがリード役となり、結論に導こうとする姿勢が見られた。 ・しかしながら最初の「墜落」では、議論時間を大幅に過ぎても結論に至れなかったり、中途半端な折衷案的答えに留まったりするチームが多かった。これは、ファシリテーターを目指すものとして、大いに反省すべき点であろう。 ・2度目の「沈没」では、これらの点は大いに改善されたように思う。 ・後半のフレームワーク演習は、簡単ではないテーマながら、各チーム熱心に議論されていた。 ・今後の継続的な研鑽を期待したい。 以上