■テーマ名：戦略的ファシリテーション

■日時：2009年8月22日（土）13：00〜17：00

■場所：ＮＯＭＡ　２F

■講師：三谷宏治氏：K.I.T.虎ノ門大学院 主任教授

　　　　　　　　　（ビジネスアーキテクト専攻）

■スタッフ：奥田、新開、富士、中野、西岡 
 

■当日の内容

　13：00　■三谷さんへのセミナー依頼経緯と、経歴の紹介（西岡） 
 

　13：05　■三谷さんへバトンタッチし、セミナー開始

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■今まで見てきた議論の進め方で分かったことや、三谷さんなりのファシリテーションの方法について説明

　　　　　

　13：40　サバイバル演習

　　　　　■第１回目課題「墜落、そして・・・」

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　　　　　■答え合わせと解説

　　　　　議論は価値観がまずはそろっていないと進まない。

　　　　　また、重要思考（大事なことから３段階で考えること）が大事。

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　　　　　■第２回目課題「沈没、そして・・・」

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　　　　　■答え合わせと解説

　　　　　戦略に沿って、選択と集中を行わねばならない。

        但し、チームで議論して、尖がった答えが通ることは難しい。

　　　　　

　15：00　■休憩 
 

　15：10　２×２演習

        ■フレームワーク（FW）の使い方について

　　　　　多くのFWは分類的な整理用の枠組みに過ぎない。例えばSWOT分析自体には重み付けがなく、つながりもない。FWを使いこなすには、その成立背景を知ることが大事。

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　　　　　■思考ツールとしての２×２マトリクス

　　　　　重要なものに軸を２つに絞っていることが大事。

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      　■ミニケース「経営企画室をつくる」

　　　　　・問題：あなたの会社が１００人になった。今の悩みは「経営企画室」を作るかどうか？

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　　　　　■解説

　　　　　まずは軸について候補を挙げて絞り込み、２×２で整理して、空白部分についても考慮する。経営企画室を作る・作らないという話しに突っ込んではいけない。

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　　　　　■戦略的ファシリテーションについて

　　　　　・発見や探究のための視点を与える

　　　　　・議論をまとめるためのフレームワークを与える

　　　　　・結論に至るためのガイド役 
 

　　　　　 強い組織について「考え方が揃っている組織は強い」 
 

　16：20　■質疑応答

　16：50　■終了 
 
 

■講師からのコメント

・参加者の皆さんは、流石に議論推進（ファシリテーション）慣れしているだけあって、スムーズにディスカッションを進めていた。必ず誰かがリード役となり、結論に導こうとする姿勢が見られた。

・しかしながら最初の「墜落」では、議論時間を大幅に過ぎても結論に至れなかったり、中途半端な折衷案的答えに留まったりするチームが多かった。これは、ファシリテーターを目指すものとして、大いに反省すべき点であろう。

・2度目の「沈没」では、これらの点は大いに改善されたように思う。

・後半のフレームワーク演習は、簡単ではないテーマながら、各チーム熱心に議論されていた。

・今後の継続的な研鑽を期待したい。 
 

以上