■テーマ詳細
あなたは、節分の豆まきは好きですか。豆まきで、しっかり鬼退治は出来ていますか。今回、会議のファシリテーションの邪魔している鬼を、みんなで退治しようという企画です。

具体的には、ロジカル・シンキングは、物や技術的な問題解決には大変有効ですが、人や組織の問題は複雑で、物や技術的な問題とは異なり、感情もあり、論理だけでは解決が難しい場合が、多く存在します。
そこで、人や組織の問題は、原因究明が必ずしも有効とは限らないことを、システム・シンキングを使って、説明します。
システム・シンキングとは、人や組織の相互関係に注目し、悪循環を構成しているとする考え方で、関係者全員が、原因でもあり、結果でもあるとする考え方です。

システム・シンキングのベースとなっている社会構成主義も、取り上げます。社会構成主義は、最近話題の「対話型組織開発」でも、注目されています。
社会構成主義とは、言葉が世界を創るという考え方です。人は、主観的にしか物を見ることが出来ないので、真実は、ひとつではなく、いくつも存在する。自分たちが、言葉で創った世界に問題があるなら、言葉で、世界を作り替えればよいわけです。

システム・シンキングをベースとした原因究明しないポジティブな問題解決法として、ナラティブ・アプローチがあります。人や組織が問題なのではなく、問題が問題なのであるとするナラティブ・アプローチの問題の外在化を用いた、ワークショップを行います。
問題の外在化とは、問題に名前（今回は鬼）を付けて、相手や自分が悪いのではなく、鬼が問題を起こしていると視点を変えてみます。視点を変え、対立している関係者とも協働関係を築いて、鬼退治をすることにより、問題を解決しよういう方法です。