調査研究：東京支部　2025年7月度定例会

テーマ4　「価値分析手法」で、ファシリテーションの価値を向上しよう　～　「なんのため？」、「誰のため？」の思考法を学ぶ～

【テーマ】

「価値分析手法」で、ファシリテーションの価値を向上しよう～「なんのため？」、「だれのため？」の思考法を学ぶ～

【会場】　

きゅりあん５F　第四講習室 　

【時間】　

１３：００～１６：３０（開場　１２：４５）

【ファシリテーター】　

佐藤 尚吾（FAJ会員　東京支部）

【参加者数】

１３名

【本テーマの主目的・検証したかったこと】

１．「価値分析」の考え方とその発想法の進め方を学ぶ

２．自身のファシリテーションの価値を見直すきっかけをつかむ 「価値分析」（バリュー・エンジニアリング）をFAJの定例会で扱えるか、検証したかった。

【主目的・検証したかったことについての実施結果】

・参加者なりに、自身のファシリテーションに対し、「価値」という概念で見つめ直すきっかけづくりはできたと思う。

・バリュー・エンジニアリングはファシリテーションと親和性があることから、FAJの定例会でも扱えるとやりながら感じた。

【※実施内容（非参加者にもわかるように）】

１．チェックイン

　・最近「これってコストパフォーマンスがいいな」と思ったことをテーマに、自己紹介も兼ねて実施した。

２．「『価値』、『価値を上げる』ってなんだろう？」 　

　・「ラーメンの価値」を題材にグループ討議し、「価値」とは何かを考えた。 　・補足説明として、価値の概念と価値を上げるための５つのパターンを説明、各々のケースについて討議した。

３．価値分析ワークショップ　ー１ 　

　・ワークのテーマ「話し合いの事例をもとに、トライしよう」 　

　・セミナー終了後の懇親会について、話し合った仮想事例をもとに、出た意見とその目的を挙げるワークを実施した。 　

　・これを通じて、目的を捉え、ロジックツリーに整理する練習を行い、次のワークに備えた。

　４．価値分析ワークショップ　ー２ 　

　・ワークのテーマ「日常のファシリテーションをもとに、価値分析手法で価値を創ろう」 　

　・テーマをチームで話し合って決めた。 　

　・普段、実践していることから、「もっとこうしたい、こうなりたい」ということから、シナリオライティングを行った。 　

　・シナリオをもとに、目的（２次、あるいは３次目的まで）と手段の関係について、ロジックツリーでアイデアを考えた。

５．振返り 　

　・各チーム毎にワークの内容について説明し、質疑応答を行った。 　

　・そして、できたこと、できなかったことや、どこが特に難しかったか、ということなどを発表しあった。

【アンケート結果】

・テーマの満足度　★★★★☆（3.75)

・ファシリテーション・進行について　★★★☆☆(3.3）

・プログラムの構成、内容について　★★★★☆(3.5）

【参加者の声】

・良い思考の時間でした。ありがとうございました。

・シナリオを書いてまとめる方法を学んだ。

・ロジックツリーをもっと活用して、混乱している情報整理をしてみたい。

・多様な意見があるときにロジックツリーを使いたい。

・グループワークが良かったです。

・ファシリテーターとして価値をどうだして、それをどう測るかが学べるかと思ったが、違った。

・ところどころ何をすればいいのか、わからなかった。

・価値向上の5パターンがワークにどう活かされているのかわからなかった。

・各ピリオドでの到達点を明確に理解してから、ワークに取り組むべきだったと反省。

【企画側の気づき】

・やや、テクニック論に偏重してしまった気がする。

・やりながら気づくことに期待したが、ロジックツリーなど作成するので精一杯で、考えることまでは厳しかった。

・もっと、「価値分析」の考え方に時間を取っても良かった気がした。

・「今回の定例会に期待すること」は事後アンケートでなく、参加申込時にヒアリングできる方がよい。

【ファシリテーターの感想】

・時間配分は予定通りできた。

・参加者と共に「気づき合う」機会を持てたことは良かった。

・当日は楽しく進めることができた。

・バリュー・エンジニアリングの内容のワークショップを、ブラッシュアップし、再度、FAJの定例会でやりたい。

【報告者】　

2025.8.2　佐藤 尚吾（FAJ会員　東京支部）