東京支部４月定例会

■ 日時：2006年4月22日（土）13：00〜17：00
■ 場所：日本経営協会（NOMA）3F
■ 参加者：46名
■ 講師・話題提供者：
　　　　黒田由貴子さん　本会副会長(?ピープルフォーカスコンサルティング代表)
　　　　田村洋一さん、吉村浩一さん、そしてＰＦＣチームのみなさん　
■ 担当：池田、喜多
■ テーマ：「組織開発とファシリテーション
　　　　　　　　〜あなたは自分の組織を変えられますか〜」

概要：
組織開発に関する実例をまじえたお話。
そして、チームごとに社長・専務・営業部長・開発部長・教育課長・営業平社員・開
発平社員・社内教育をうけた平社員という役割ごとに
別れ、その後、１チームごとに全役割の人が配置されるようにシャッフルしました。
そして、ロールプレイを行い、それを踏まえた議論を行いました。

13:00 東京支部恒例の「定例会とは」のお話（池田さん）
13:10 チームごとに自己紹介
13:25 今日の定例会について「与えられる場ではなくみんなで作る場」であることが
　　　　目的であるというお話と、テーマの「組織開発」の部分について確認。
13:30 組織開発とファシリテーションについてPFCの活動内容で実例を示しながら
　　　　黒田さんのお話
　　　　そして、話題提供者のPFCメンバー皆様の自己紹介
14:10 ロールプレイのために役割を確認のためにグループワーク
14:40 １０分休憩（チームの組み替えによる移動も含めて）
14:50 ロールプレイの説明
14:55 PFCメンバの皆様によるロールプレイの実施(見本として)
　 　　下記のようなやり取りが行われました。（事例を踏まえて役作りしての発言です）
　 　　登場人物（社長/専務/営業部長(営業)/教育課長(教育)/社員）
　　　　 社長「どうかな？」
　　 　　専務「社長は分かっていない、わが社のDNAを伝えたい。最近の人はさめている。」
　　 　　教育「あの...」
　　 　　営業「そんなことより、売上だ！」
　　 　　専務「分かるけど、DNAも伝えていきたい」
　　 　　社長「専務は私より社歴が長いので思いもわかるが...、
　　　　　　　　（社員へ）どうなんだね。」
　　 　　社員「いつも言われているので理解している。そして、一生懸命、業務をこなして
　　　　　　　　います。」
　　 　　教育「今、勉強会を重視してやっていますが、専務のいうようにもっと工夫が必要
　　　　　　　　です。」
　　 　　専務「どんなふうにしたらいいかな？（社員へ）どうかな？」
　　 　　社員「非常にためになっています。」
　　 　　専務「では、勉強会が業績につながらないのはどうしてかな？」
　　 　　教育「勉強会が影響して、業務が停滞して、上司に怒られることがあるようです。」
　　 　　営業「怒ってはいない。スピリット、気合を入れているんだ。みんなでひとつのゴール
　　　　　　　　を目指すように気合をいれているんだ！」
　　 　　社長「でも、結果が出ていいないね。私は会社が良くなるならなんでもするつもり
　　　　　　　　だが、どうすればいいかな？」
　　 　　社員「部長からはっきり言われていないから、市場があいまいで、どうすればいいか
　　　　　　　　分からずみんなバラバラに動いている」
　　 　　専務「社長がどうしたらいいか訪ねていたが、まず、社長が想いを伝えるべきでは
　　　　　　　　ないかね」
　　 　　社長「最近、セミナーで現場で決めるのが一番と言われた」
　　 　（ここでタイムアップのため終了）
15:30 ロールプレイのグループワーク
15:40 ロールプレイを踏まえ「事例の会社の組織開発を推進するにはどうしたらいいか」
　　　　についてグループワーク
16:15 まとめの話
16:45 ポスターセッション(各チームの成果物を見て回り共有する方法)
そして、質疑応答。結構、コンサルティング関連の話題がでました。