【東京支部12月定例会記録】

2006.12.16　13:07〜17:00

場所：ＮＯＭＡ

担当：井上、鈴木、松本、上村、久保田、西岡、木村

話題提供、main Ｆ：森

参加者：計８２人（担当含む）、オブザーバー４人

テーマ：「元気が出るビジョン」

■開会・導入■（13:07〜13:20）

・暗転

・ ＶＴＲ上映

「ミッション・インポッシブルの映像とテーマ曲」

・陰の声

「今日のミッションは東京支部の２０１０年までのビジョンを５時までに作成すること」

・森さん登場

「ビジョン作りをテーマに。力を合わせて元気の出るビジョンを作りたい。ビジョンは元々元気が出るもの。その中に漬かっている状態になれば大成功」

「ＦＡＪのミッションは？　日本にＦを普及し定着させることを目指していきます」（ＨＰからの確認）

「では、ＦＡＪのビジョンは何でしょう？」（ＨＰから確認）

「Ｆという言葉が２００７年までビジネスやコミュニティの中で普通に使われている。Ｆが一過性のブームではなく、社会の中でしっかりと根付いている。企業、地域、教育の現場に数多くＦｒが活躍している。Ｆや全国的なネットワークができ活躍している」

「これは来年、理事で見直す予定」

「今日は、東京支部のビジョン作りをする」

●担当者紹介

●agenda（上村）

part１　ビジョンについて考える

part２　元気の出るビジョンを考える

part３　東京支部２０１０年のビジョン　−造る−

part４　東京支部２０１０年のビジョン　−磨く−

■part１■（13:20〜14:00）

■グループワーク（20分）

　「ビジョンとミッションの違いを挙げる」

　「よいビジョンの要素とは何か」

■発表・共有

●代表グループ１

ビ：希望、内発

ミ：使命、外から来る

よいビ：明確な数字、目に浮かぶほど具体性がある、実現可能性がある、メンバーが納得する

●代表Ｇ２　

ビ：長期的展望、夢、ミッションより上位概念

ミ：役割、目標に落とし込める、夢より具体的

よいビ：実現可能性より価値観を大事に、方向性を示す、みなが共感、元気が出るもの

●代表Ｇ３

どちらが上位概念か議論、収束していない

よいビ：聞いた瞬間にイメージ、五感に訴える、未来のあるべき姿、チャレンジできる、記憶に残るなど

Ｑ「指令と使命について」

・参加者に答えてもらう。

Ａ１「使命と感じた人はミは上位概念、指令ととらえると下位概念。合意はとれていない」

Ａ２「ビはあるべき姿、ミは使命ととらえている。会社でもそう」

Ａ３「表と裏。私に向かって飛び込んでくるのがビ。自分から出て行くものがミ」

Ａ４「言葉自体が定着していない。日本語で言えばぶれがない。ミ：使命、ビ：行動方針」

Ａ５「森さんの罠にはまってしまったのではないか。映画では長期的ミがあって、その都度指令が出される。ミは任務、短期の目標ととらえてしまったのでは」

Ａ６「実践三段論法がある。目的、行為、手段。ビ：目的、ミ：行為」

森「何の形容詞がつくかによると思う。組織の社会的なミ、その組織のビ、とつけたらわかりやすい」

「元気が出るためにどんな要素があったらいいか」（いいビジョンの条件）

「感性に訴える、目の前に浮かぶ、覚えやすい、従業員の共感が得られる、ステークホールダー（株式会社だとしたら投資家、関わっている重要な人たち）から見て魅力的、進捗が測れる（半定量的、感覚的にでも）」

Ｑ「実現性についてはどうか？」

森「実現性がなかったら元気になれますか？　超えられるものでないと」

■part２■（14:00〜14:38）

■ＮＰＯ事務局池田さんのモノローグ（ヒロシ風に）

「悩みを聞いてもらいます。７人の事務局員が元気がない。雑用に振り回され、会員からいろいろな要求がくる。理事にはこき使われる。そんな事務局のメンバーをどうやって元気づけるか、一緒に考えてください」

■グループワーク（20分）

「ビジョンを作って、彼に元気を付けてあげてください」

■共有（何がポイントか、明らかに）

●代表Ｇ１

「最初はどういう気持ちで、事務局でどう変化したかをつかむ。その差は、会員の事務局への愛が足りない。みんなが事務局に関心を持つことが重要。→ビジョンはまだ書いていない」

●代表Ｇ２

「仕事が雑用と位置付けられていること。ほめる仕組み、雑用の仕事自体を変える。自発性を育める場であるという位置付け。事務局に入りたくさせる」

●代表Ｇ３

「ポジティブにする。達成感を持ってもらう。成果が見えるようにする。事務局が要になるような絵を描いた」

●代表Ｇ４

「前提を明らかにして、問題点をひっくり返して考えた。精神的な満足感を得られていること。みんなに活動が知られて感謝されている。ＦＡＪの白石さんみたいになっていることが実現すること」

森「ｗｏｒｋ２ヒント〜三人のレンガ職人の話〜」

「レンガを積む職人に何をしているのか聞いてみたら、

『レンガを積んでる』『壁を作っている』『大聖堂を作っている』

果たして自分たちの仕事が雑用なのか、それとも偉大な成果の一部なのか・・・」

「一つの解答

２年後にはみんなから『このＮＰＯの発展は事務局の活躍があってこそ』と言われていることを目指そう。私たちの役割は言われたことをただやることではない！」

「協会のミッション達成のＦｒになる！」

■休憩■14:38〜14:50

■part３■（14:50〜15:50）

■グループワーク、ポスターセッション

・Ｆとプロセス観察者をおく。（F、観察のヒントを与える）

・東京支部のビジョンを考える。

・いくつ作ってもよい。

●東京支部の活動について支部長喜多さん、松下さんから

松下「運営をやっているとビジョンを忘れがちになる」

喜多「去年は最初ビジョンを決めていなかった。やっている中で、「定例会は道場」というキーワードが出てきて共通理解された。運営委員の担当が話題提供者になった。人数は４，５０人」

喜多「１８年度は、コンセプトを「知的興奮」にした。とらえ方について議論があった。人によっていろいろな形がある。１年間を通すと多様性につながると考えた。運営委員と話題提供者を分けた」

松下「裏事情を話す。１７年度はネタに困った。１８年度は４月まで決まっている。運営　委員がＦになっていく、と考えた。コンテンツを持っている方から準備の段階、当日まで引き出していくという点が違う。プロセスは大変だがよい学びがある。みなさんにお勧めしたい」

喜多「話しながら、１８年度のビジョンは８０人集まっても大丈夫なプログラムを実施している。結果論として「８０人に知的興奮を巻き起こす定例会にする」だった」

森「ＦＡＪはＮＰＯ。社会に対するミッションを掲げている。Ｆを社会のインフラにしていこう。２０１０年に東京はどうなっていたいか。こう考えたら元気が出てくる、そんなビジョンを考えてほしい。タウンミーティングでは１７億円使われている。我々に任されたら半分で健全にやるのに（笑、頷き）」

■グループワーク（20分間）

森「東京支部のビジョンを考える。まず、何を盛り込むべきか考える。ビジョンを思い浮かぶだけ出す。できたビジョンは壁に貼りだし、ポスターセッションする」

15:30〜

■ポスターセッション

・壁に貼り出す。

・それぞれのチームのよいビジョンをメモする。

・自分がメモしたものにはシールを1枚貼っていく。

●ビジョンの主なもの

「ＮＨＫに番組を持つ」

「日本武道館フォーラム満員」

「Ｆトレーニングの資格をつくる」

「企業内にＦ教育が浸透」

「毎週各地区で定例会実施」

「社会貢献に寄与する」

「参加者がアクションプランを明確に持つ」

「常設Ｆ道場（好きなときにひと試合）」

「現実的に今、自分たちが使えるものが得られる場」

「会社に認められる資格にする（公的に認定）」

「ファシリンピックの開催（国際大会）」

「Ｆａｊ東京会員に中学生も参加している」

「東京以外の関東で支部サロンが立ち上がる」

「Ｆテーマパークの運営をしている」

「公的機関へのＦ導入のアドバイザリースタッフ」

「１０人中７人はＦという言葉を知っている」

「合コンＦｒ」

「政治になぐり込み」

「世界大会」

■part４■（15:50〜16:55）

■グループワーク

●ビジョンを完成させる（２０分間）

森「これいいな、というものがありました？」

森「最後の仕上げ。いろいろなアイデアをベースに、チームで模造紙一枚にビジョンを絞り込んで一つつくってください。福岡に住んでいる人が東京に行こう、と思うような（笑）」

16:20〜

■ビジョン「　」とプロセス（　）についてＧ発表

●「Ｆ１０．７．３（わかる７人、使う３人、２０１０年７月３日までに成し遂げる）」（納得できる話し合いができた。初めてのＦｒでスキルは未熟でも発言を活かしながら進　　　　　　　

めていた。人柄だろう）

●「２０１０年Ｆテーマパーク完成」

（考えを表出→まとめ、同じように意見が出た、Ｆｒが強引にまとめる場面が見られた。強引なところは全員の合意が得られたかどうか怪しい点）

●「１都６県７支部」

（Ｆｒは刺激しながら意見を引き出した。数値目標では議論が割れた）

●「ダイバーシティ社会の実現のために多様なＦが活躍する場をつくります」

（敢えて実験として一番若い人をＦに。皆さんに配慮して受け止めていたが、メンバーが個性的でＦをやっていた）

●「Ｆ都市東京からあなたの町にＦを運ぶ」

（気になったのはイメージが多い。言葉にする段階で落ちたこと。よく考えていた。Ｆｒが意見を良くまとめた）

●「企業、学校、コミュニティ等広い分野でＦが普及している社会を創る。そのために、Ｆのコンピテンシーを明確にし、浸透させる体制づくりをする」

（前後半でＦｒ、観察者交代。前半はコンセンサスが得られないままビジョン作りが終わった。後半もやもやが残った）

●「２０１０年までにＦの世代を拡げ、可能性を拡げる」

（前後半でＦｒを交代。全般的にコンテンツに終始。プロセスは重視していなかった。メンテナンスプロセス→発言などに目配りする→は重視されておらず、合意形成を得ないまま結論に）

●「常設Ｆ道場、いつでも誰でも好きなときにひと試合」

（Ｆｒが時間配分をコントロール。絞り込みは投票。スムーズ）

●「放送、出版、教育を通じてＦを普及し日本を元気にします」

（Ｆｒは軸をはっきりして議論をリードした。全員の話を良く聞いていた。メンバーが自発的に意見を出した）

●「首都圏のビジネスパワーをＦで最大化する」

（Ｆｒ積極的、流れをきっちり押さえ、意見をひろっていたが、強引にまとめた。Ｆｒ以外はメモしていて発言を聞いていなかった）

●「東京支部の会員は２０１０年、Ｆを日々実践し、Ｆtiveな集団を目指します。東京支部はＦｒの専門性を活かしビジネス、教育、まちづくり、政治、自己実現など様々な場面でＦの実践を支援します」

（みんなの意見をまとめようとしてビジョンが長くなった。全員がＦしようとした）

●「全国の会員が参加したくなる定例会を開催しよう！全国大会開催だ！」

（ワークの前に進め方の合意形成。タイムキープできた。時間へのあせりが見られた。発散→収束の納得感が難しい。Ｆｒが文章のフレームを提示した方がうまくいく？）

森「ビジョンは会長に渡す」

喜多「ビジョンを実現するチャンスがＦＡＪにある。運営委員会という場がある。これから、告知、委員を募集する。３月のFAJ-CAFÉでは説明会しようと考えている」

鈴木「今回、運営委員以外の会員を募集して準備に携わってもらった。今後も応募して一緒に作ってください」

16:55〜

■事務連絡

・アンケート実施

・泡の会について

・１月定例会予告

・懸賞論文募集について

・Ｆ実態調査実施（年明け）

・東京フォーラム「ファシリタティブに行こう」2/25実施

17:00

終了