• 実践の場を提供し、ファシリテーターのはじめの一歩を踏み出すアシストをする
• 参加者が納得感を得るために、発散が必要だという気づきを与える

?4象限自己紹介(誕生月日、心境を色で、出身地、今日の目的)
?グループ対抗発散勝負(「まる」で思いつくこと書き出す)

(ケース：我が家の省エネ対策会議
省エネ活動を3つ、標語を1つ決める
省エネ活動案は10個以上考えてから実施するものを3つ選択)

(作戦タイム：5分、議論：20分、振り返り：10分）×4セット
成果物作成
(リビングに貼るポスター作成)

(成果物を2分、そのプロセスを2分)

(1)いっぽの第一の目的「知識レベルでFをおさえている方に安心安全の場を 提供することができたか」に対しては69%の方が「はい」と回答をされた。
以下、参加者の感想(抜粋)
「良い経験の場になりました。」
「失敗を恐れずに出来た。」
「初めて参加しましたが、大変勉強になりました。」
(2)いっぽの特徴である「フィードバックに関してなんらかの気づきを得た」に対しては 95%と満足度に高い結果が出た。
以下、参加者の感想(抜粋)
「指摘の内容、場面が良くわかった。」
「自分で気づかぬ点をほめってもらった。」
以下、参加者の気づき(抜粋)
「コンセンサスに対する考え方の多様性を見ることができた。」
「場を見ていない。メンバーの視点で考える。」
「合意形成の方法に関する指摘、多数決は最後の手段は有難かった。」
(3)「発散」というシナリオの目的を達成出来たかに対しては 「いいえ」「どちらともいえない」が89%という残念な結果となった。
以下、その理由
「発散しなければとは思ったが、その考え方の軸が思い浮かばず。」
「発散というより、マトメまでやることがメインとなってしまった。」
「アイデアの量で発散できたと判断してしまった。」
むしろ、「収束」「コンセンサス」にフォーカスがあたる結果となり課題を残した。

省エネへの取り組みを10件以上出して、3件に絞る。
省エネの標語を作るなど、発散につながるケース作りができた。

フィードバッカーとの事前打ち合わせ後時間が経過してしまい、 意識あわせができていなかった。MFからの投げかけが中途半端になってしまった。
当日も二つ目のアイスブレイクの意味を反芻するなどしてしっかり伝えるべきであった。

繁忙感を伴うものとなった。
受付開始の2時間前には集合が必要。とくに、今回は下見をしなかったため、 当日の段取りが十分でなかった。また、備品（特にA4用紙、ポストイット）が不足した

模造紙1枚にかいてやり方を図式化するくらい必要。何をすればよいのか わからない方が少なくないようであり、質問が数多く飛んだ。

個人→グループまではよいが、全体になったときに、 グループでの盛り上がりが途切れてしまい、沈黙が続いた。
グループのミーティングの時間を長くし、言葉にする時間を増やすなどの工夫が必要。
場合によっては簡単なアイスブレイクも有効。

作戦タイムを作戦会議と書いてしまったため、何をすればよいのかと 参加者に混乱が生じた。言葉の使い方には留意したい。