【概要】
春。新年度を迎え、社内のだれもが１年で１番、ヤル気に溢れている時期です。
この時期に、社内コミュニケーションを活性化させ厳しい課題が起こったときも、１つのチームになって解決にあたることができる。
そんな会議の進行技術「ホワイトボード・ミーティング」を一緒に学びましょう！
初めての人も何度目かの人もやればやるほど上手になります。
今回はチームワークの作り方や人材育成のポイントも紹介しながら進めます。
みなさんのご参加をお待ちしております！
ホワイトボード・ミーティング（ＷＢＭ）とは参加者の力が活かされる効率的、効果的な会議の進め方の１つです。
進行役であるファシリテーターが、オープン・クエスチョンを使いながら参加者の意見をホワイトボードに書き、発散（黒）→収束（赤）→活用（青）で話し合いのプロセスをつくります。
ちょんせいこが開発し、多様な地域や領域で取り組まれています。

参考文献： 「元気になる会議〜ホワイトボード・ミーティングのすすめ方」 （ちょんせいこ著／解放出版社）

【プログラム内容】
社内（組織内）コミュニケーションの効果的な作り方と
その具体的な方法としての会議の進め方について、基礎から学ぶ。

?コミュニケーショントレーニング　12:30〜
?ホワイトボード・ミーティングやファシリテーションに関する基本的な　13:00〜
考え方について
?ホワイトボードを活用したオープンクエスチョンの練習　13:30〜
?ホワイトボード・ミーティングの会議フレーム　14:00〜
14:00- 「朝会議」（４人１グループ）
14:50-「暗黙値と経験値の標準化会議」（４人１グループ）
15:40-「企画会議」（４人１グループ）

ホワイトボードミーティングのフレームに沿って具体的な技術について学び合い、練習を行いました。

【担当者振り返り】
ホワイトボード・ミーティングの基本的な考え方や６つあるフレームのうちの最初の３つを体験していただきました。熱心な参加者のみなさんと一緒に楽しく学び合った定例会でした。
全員が交代でファシリテーター体験をしながら、豊かな対話が育まれる具体的な技術を体験していただいて良かったです。
スタッフのみなさま、参加者のみなさま、応援してくださったみなさま、ありがとうございました。
課題としては、パーテーションで区切っただけの薄い壁の向こうは、たんぽぽワークショップを開催していてわたしのマイクで話す声や参加者の対話する声が大音量となって伝わっているのではないかと心配でした。

次回以降は、少し工夫をしたいと思います。ご迷惑をおかけして申し訳ありませんでした。